Unabhängig davon, was jedes Unternehmen und deren Führungs- und Fachkräfte unter einer sogenannten HR Transformation verstehen, liegt unsere Stärke darin mit Ihnen im Co-Creation Prozess herauszuarbeiten, welche Themenfelder durch die Transformation innovativ gestaltet werden sollen. Im Folgenden erkennen Sie die aus unserer Sicht identifizierten Schwerpunkte, welche aus zahlreichen HR Projekten im Rahmen der Transformationsprozesse stets zu berücksichtigen sind.

Next Practice: Es geht im HR Transformationsprozess nicht allein darum die "Best Pactices" aufzuzeigen, sondern auch zu erkennen, dass in einer vernetzten Arbeits- und Lernkultur komplett andere Managementkompetenzen und Managementinstrumente wirksam werden. Dies impliziert, dass Führungspersönlichkeiten permanent in einem Lernprozess sind, um zu verstehen wie man in instabilen Zeiten mit dynamischen, fluiden Systemstrukturen vorhandene Krisen und strategische HR Herausforderungen für eine erfolgreiche Zukunft nutzt. Unsere HR Solution Architects stehen Ihnen als Sparringspartner zur Verfügung, damit Sie die Führungsinstrumente der digitalen Arbeits- und Lernwelten souverän und zielführend - im Sinne "Culture Change" - anwenden können.

Spannungsfeld der digitalen Transformation für den Menschen: Die massiven und in dieser Form noch nie dagewesenen Veränderungen innerhalb von zweckgebundenen Organisationen/Unternehmen, führen dazu, dass die Menschen sich durch die Transformation im Hinblick auf Strukturen, Prozesse, Produktionsfaktoren und permanent in Echtzeit angepassten Zielausrichtungen mehr und mehr in einem Spannungsfeld befinden. Es müssen enorme Anpassungsleistungen erbracht werden, um sich in diesen digitalen Spannungsfeldern konstruktiv durch Wirksamkeit und aktive Gestaltungsoptionen mit einbringen zu können. Pereon unterstützt Sie und Ihre internen Kunden dabei die Interaktionsmuster der digitalen Arbeits- und Lernwelten im Sinne HR Transaktionsmuster zu erkennen und zu verstehen!

Ethik der HR Digitalisierung: Wissen ist bekanntlich ein wertvolles Gut! In digitalen Arbeits- und Lernwelten wird zwischen dem Wissen von Menschen und dem Wissen von Maschinen die Kunst der ethischen Grenzlinien entstehen. Wertvolle Unternehmen werden sich auf der Suche nach zukunftsfähigen Geschäftsmodellen an Werten wie Freiheit, Nachhaltigkeit sowie Entwicklungschancen der Menschheit und jedes Einzelnen orientieren. Das Tauziehen zwischen Technik und Werten erfordert aus Sicht der Pereon die Kompetenz der Ambiguitätstoleranz. Dialogische Kommunikation anhand von Widersprüchlichkeiten aktiv mitgestalten, statt Durchsetzung von Macht durch Technik. Die HR Transformation ist ganz sicher der Grundpfeiler zur Bewusstwerdung der neuen unternehmerischen und auch gesellschaftlichen Ethik.

Digitale didaktische Modelle: Eine Kernkompetenz der Pereon ist Education im Segment der Erwachsenenbildung. Unser HR Solution Architect Karin Beck- Sprotte ist seit vielen Jahren als Management Coach für HR Professionals anerkannt und hat in Zusammenarbeit mit dem Bereich Personal- und Organisationentwicklung namhafter Unternehmen wirksame digitale didaktische Modelle und Lernformate gestaltet. Die digitalen didaktischen Modelle sind vor allem durch neue Strukturansätze von Handlungsfeldern, vernetzten Sozialstrukturen, digitalen Inhaltsstrukturen sowie digitaler Prozessstrukturen zu betrachten. Lernarrangements brauchen einen digitalen Bezugsrahmen, sagt Karin Beck-Sprotte. Die Pereon hat deshalb ein Vorgehensmodell entwickelt um digitale didaktische Modelle effizient für klare Lernziele über einen sogenannten "Lernnavigator" sicherzustellen. Hierbei unterscheidet die Pereon in drei Lernkategorien: Zertifizierung, Qualifizierung und Advanced. So wurde beispielsweise für die Zielgruppe von Projektverantwortlichen die Konzeption für die digitale, kollaborative Lernplattform mit dem Namen PMTalk durch die digitale Kompetenz von Karin Beck-Sprotte wesentlich gestaltet.

Kollaborative Lernplattform für talentorientierte Nachwuchsförderung: Professionelles Talentmanagement vom On-Boarding bis zum De-Boarding ist bereits seit vielen Jahren in fast allen Unternehmen als fester Bestandteil des Personalmanagements etabliert. Dennoch, es steht außer Frage, dass durch die digitale HR Transformation die bisherigen Prozesse des Talentmanagements der Vergangenheit, für die Zukunft nicht mehr wirksam sind. Wir von Pereon sprechen deshalb von talentorientierter Nachwuchsförderung. Um Talente identifizieren und an die Organisation binden zu können, reicht es nicht mehr aus, einen bunten Blumenstrauß von Employer Branding Aktivitäten oder diverser Angebotspädagogik bereitzustellen. Die Talente von heute entscheiden autonom was von Interesse für die eigene Karriere sein soll. HR ist in der Verantwortung "Schwarmintelligenzen" zu erkennen, um in Echtzeit das was der "Schwarm der Talente" für die Weiterentwicklung benötigt mit einbringen zu können. Pereon ist fest davon überzeugt, dass dies in Zukunft ausschließlich über kollaborative, digitale Plattformen erfolgt.

Wenn auch Sie davon überzeugt sind, dann sollten wir uns treffen!

Wie Sie Compliance Prozesse in der digitalen HR Transformation gestalten: Pereon legt sehr viel Wert darauf, dass die Berater*innen nicht mit generischen "Prozess-Rollouts" durch ein Unternehmen hindurchfegen. Wir von Pereon distanzieren uns mit unserem Geschäftsmodell ganz bewusst von den klassischen und aus den letzten Jahrzehnten bekannten Consulting Vorgehensweisen. Was bedeutet dies für Sie konkret? Herr Jan Van Broeck ( CEO, Pereon ) ist als Ingenieur, Mathematiker und Informatiker fest davon überzeugt, dass Compliance von Juristen, digitale Technologien von IT- Experten und HR Transformation von Betriebswirten mit Schwerpunkt Personalmanagement, Psychologie, Pädagogik und Sozialwissenschaften in Co-Creation Prozessen mit dem jeweiligen Kunden ganz spezifisch erarbeitet werden muss. Eine bequeme Lösung im Sinne "One-fits-all" ist für die Pereon sowie deren Netzwerkpartner nicht vorstellbar.

Risikomanagement in Compliance und HR Projekten: Methodenkompetenz im Risikomanagement ist eine Disziplin, die nur durch Erfahrung im jeweiligen Fach- und Sachgebiet zum Erfolg führt. Risiken in Chancen zu wandeln - nur wenige Führungskräfte und HR Projektleiter*innen besitzen diese Kompetenz. Risiken zu identifizieren ist durch den korrekten Methodeneinsatz des Risikomanagement noch die geringste Herausforderung. Vielmehr geht es darum, dass die HR Transformation in sich selbst Risiken birgt, welche es in zukunftsfähige Chancen umzuwandeln gilt. Da die digitale Transformation jedoch für alle Unternehmen und deren Führungskräfte absolutes Neuland ist, braucht es Dienstleister die den Mut haben, durch Pionierarbeit zu überzeugen.